Дальнобойщики, транспортные компании после покупки фуры за 5 млн.Р, считают хорошим заработком, когда ее коммерческое использование  приносит 700 000Р в год(доходы минус расходы). Не учитывая амортизацию и снижение стоимости транспортного средства на 750 000Р, т.е. считают условную EBITDA. Понятно, что правильным расчетом добавленной стоимости для транспортной компании, дальнобойщика было бы:
Заработок, 700 000 - Стоимость фуры * Коэфф амортизации(в данном пример 15%).

Часто показатель EBITDA используется как единственный показатель оценки эффективности бизнеса и это большая ошибка. Стоимость использования активов - физическая величина, напрямую влияющая на эффективность бизнеса.

Иногда стоимость актива, например коммерческой недвижимости, может не снижаться и расти, а амортизация не применяться.
Или это может быть собственный или заемный капитал в виде денег.

Какой показатель будет окончательно показывать эффективность и рост стоимости любого бизнеса?

В финансовой отчётности это показатель называется EVA - economic value added, экономическая добавленная стоимость.

EVA = NOPAT - I*WACC,

NOPAT - операционная прибыль после уплаты налогов, но до процентных платежей;
I - инвестиции;
WACC - стоимость капитала собственного или заемного капитала

Если EVA больше нуля, то использование капитала является эффективным.
Например, если предприниматель купил торговую площадь под розничный магазин за 20 млн.₽, установил стоимость капитала как 15%, тогда операционная прибыль должна быть больше:
20 млн.Р*15% = 3 млн.Р в год

Стоимость капитала в этом случае предприниматель оценивает сам на основе альтернативного использования активов(сдать в аренду помещение).

Аналогично, рассчитывается эффективность вложения собственных и заёмных денежных средств, вложенных в бизнес. Чем выше показатель EVA, тем выше устойчивость развития бизнеса.

Показатель EVA важен как для начинающих, так и для зрелых компаний, в любой отрасли экономики.

EVA единый критерий оценки ценности для собственников, который позволяет связать стратегический уровень управления и оперативный.

Показатель экономической добавленной стоимости (EVA), является одним из самых распространенных показателей для собственника в оценке стоимости своего бизнеса.

На основе показателя EVA, строится система KPI в виде «дерева целей», позволяющая синхронизировать все действия и операции бизнеса для получения максимального результата.
Две ветви EVA:
⁃ NOPAT, главные KPI первого уровня выручка, себестоимость, маржа, расходы;
⁃ I, инвестиции, главные KPI первого уровня инвестиции в основной и оборотный капитал (финансовый цикл)

Дальше  показатели каскадируются на следующие KPI.
Из этих показателей реже всего внимание уделяют инвестициям в оборотный капитал (разница между оттоком и притоком оборотных денежных средств), чаще всего это превышение оборачиваемости товарного запаса над оборачиваемостью кредиторской задолженности. Тем не менее влияние этого показателя значительно.
Эффективное управление экономической добавленной стоимостью позволяет увеличивать конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность бизнеса.