В компаниях с хронической текучкой топов увольнение перестаёт быть управленческим решением. Оно становится ритуалом очищения.


Собственнику кажется, что, избавляясь от людей, он наводит порядок. На самом деле он:

· Избавляется от носителей корпоративной памяти

· Уничтожает преемственность управленческих решений

· Демонстрирует команде: «вас всегда можно заменить»


После 5-6 таких увольнений в компании остаются только те, кто готов терпеть. А не те, кто способен расти.


Что стоит за «жёсткой вертикалью»

Обычно за этим требованием стоит не стратегия, а страх.


· Страх потерять контроль

· Страх, что кто-то станет незаменимым

· Страх признать, что старые методы больше не работают


Увольнение даёт иллюзию быстрого решения. Больно, но привычно. А главное — не надо ничего менять в себе.


Цена такой иллюзии - будущий застой .


Я видел это не раз. Компания, где за год сменилась почти вся управленческая команда, через 3 года:

· Не выросла по выручке (хотя рынок рос)

· Потеряла долю рынка

· Осталась с командой, которая боится принимать решения


Потому что увольнение — это не стратегия. Это анестезия. Она снимает боль здесь и сейчас, но не лечит причину.


Что работает вместо увольнений

1. Диагностика, а не увольнение. Прежде чем уволить, спросить: «Почему этот человек не справляется? Может, проблема в системе, а не в нём?»


2. Система вместо увольнений. Когда бизнес завязан на одном человеке (даже собственнике), увольнения неизбежны. Когда выстроены процессы, люди могут меняться без катастрофы.


3. Развитие вместо отсева. Топ-менеджеры, которые работают 5-7 лет, работают эффективно и обеспечивают прибыльный рост, чем те, кого меняют каждый год. Они знают историю, помнят ошибки и несут культуру.


Послесловие

Стратегический ответ начинается не с увольнений, а с вопроса:

«Почему в моей компании не задерживаются сильные люди?»

Ответ на этот вопрос стоит дороже, чем очередная «жёсткая вертикаль».


P.S. Увольнять легко. Строить систему — трудно. Но только второе даёт результат, который остаётся, даже когда вас нет в офисе.


#управление #CEO #кадры #лидерство #системноеуправление