А цель — построить систему, которая эти результаты генерирует без ежедневного хаоса.
В 2026 году этого уже не достичь без точечной автоматизации. Не «цифровой трансформации ради галочки», а автоматизации 4–5 главных бизнес-процессов, которые напрямую влияют на деньги.
Вот с чего я начинал в каждой компании, где мы кратно росли.
1️⃣ Управление товарной матрицей
Что автоматизируем:
Формирование ассортимента не в Excel, а на основе данных: оборачиваемость, маржинальность, сезонность, тренды.
Результат:
Снижение неликвидов на 25–40%, рост маржинальности на 10-15%, улучшение оборачиваемости на 20-30%
2️⃣ Закупки и распределение по каналам
Что автоматизируем:
Автозаказ — система сама пополняет запасы под фактический спрос, без участия человека.
Результат:
Снижение дефицита, рост продаж, ускорение оборачиваемости, высвобождение оборотных средств
3️⃣ Финансовая и управленческая отчётность
Что автоматизируем:
BI-системы (Qlik Sense, Power BI), сквозная аналитика, план-факт в реальном времени.
Результат:
Скорость принятия решений выросла в разы. Финансовая модель перестала быть «историей», стала рабочим инструментом.
4️⃣ Управление продажами
Что автоматизируем:
CRM + стандарты + воронка + мотивация, привязанная к марже, а не к обороту.
Результат:
Рост конверсии на 15–20%, среднего чека на 25%, предсказуемость результатов.
5️⃣ Логистика
Что автоматизируем:
Маршруты, нормативы, поставки, складские операции.
Результат:
Снижение логистических затрат с 15% до 7% при росте объёмов.
📌 Мой опыт
В Асконе, Ортеке и Zolla мы начинали именно с этого.
Не с «внедрения ERP ради ERP», а с автоматизации процессов, которые реально тащили прибыль.
Итог:
✅ Чистая прибыль x4–x16
✅ Масштабирование сети x2–x8
✅ Команда перестала «тушить пожары» и начала работать системно
Вместо резюме
CEO 2026 года — это не тот, кто «ставит задачи айтишникам».
Это тот, кто сам проектирует операционную реальность и превращает её в исполняемый код. Исполняемый код — это когда стратегия и правила управления (как закупать, как мотивировать, как устанавливать цены) превращаются в программный код, который работает предсказуемо, без эмоций и выходных.
Цифровизация перестала быть хайпом. Она стала инфраструктурой роста.
А вы уже начали автоматизировать свои главные процессы?
#CEO #цифровизация #автоматизация #управление #ритейл #операционнаяэффективность
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УСЛУГИ
ДЛЯ КРАТНОГО ПРИБЫЛЬНОГО РОСТА БИЗНЕСА
Askona(800 салонов товаров для сна) – федеральная сеть и производитель номер один
Savva, Санкт-Петербург, розничная сеть товаров для творчества - рост выручки в 4 раза!
Ортокомфорт, сеть ортопедических салонов - рост выручки в 2 раза, прибыли в 9 раз!
Kolizey Event-агентство - рост выручки в 2 раза!
Смарт-Т Официальный дистрибьютор Mimaki в России - рост выручки в 3 раза за 3 года!
Производство и дистрибьюция женской одеждырост выручки в 2 раза, прибыли в 4 раза за два года!
270 ортопедических салоновмасштабирование с 56 до 270 салонов
рост выручки в 8+ раз!
Управленческие услуги
STRATEGY EXECUTION
разработка и внедрение бизнес-процессов
создание Business Book – книги бизнес-процессов
разработка и внедрение матрицы ответственности RACI
цифровая трансформация
автоматизация бизнес-процессов
внедрение проектов CRM, BPM
трансформация организационной структуры
обучение и тестирование персонала
новая система мотивации и KPI
создание omnichannel online+offline
создание и управление сайтом
стратегия интернет-продвижения
GROWTH EXECUTION
управленческий консалтинг
организационный консалтинг
экспертиза проектов
online консалтинг
разработка и внедрение системы бюджетирования и финансовой отчетности
финансовый консалтинг
экспертиза бизнес-планов
поиск руководителей высшего и среднего звена
программа IQ Business развитие hard /soft skills
корпоративные семинары
развитие системы управления продажами
представительство в судах
менторство
планирование преемственности
корпоративное управление
interim management
Программы системного развития Бизнеса
Интеллектуальный Совет Директоров
Заказать услугу
Digital Business Book
Заказать услугу
План передачи управления
сопровождения плана передачи управления
Заказать услугу
Совет Директоров с нуля от целей до запуска
выбор членов СД и запуск
аренда Совета Директоров
Заказать услугу
3 шага кратного прибыльного роста
Заказать услугу
Замена ручного труда на управление алгоритмами
Заказать услугу
Кратный рост на основе трендов будущего
Заказать услугу
Достижение результатов в короткие сроки…
Заказать услугу
Опционы и доля в бизнесе для TOP-менеджеров
Заказать услугу
ПЛАТФОРМА
Project-based – Контракт на конкретный проект
I. АУДИТ
Аудит-сессия возможностейтрансформации компании.
II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Разработка и утверждениестратегии кратного прибыльного
роста, стратегических задач,
формирование проектной
команды.
III. УПРАВЛЕНИЕ
Внедрение стратегии и проекта:внешнее удаленное управление
и проведение выездных
проектных сессий.
ID AGENCY НОВАЯ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ID Agency, Independent Directors Agency, Агентство Независимых Директоров основано в 2019 году Сергеем Грачевым, после 14-летнего успешного опыта внедрения кратного прибыльного роста в крупнейших российских компаниях в качестве CEO и Независимого Директора - Аскона, Ригла, Снежная Королева, Ортека, Zolla. Сейчас ID Agency объединило настоящих профессионалов в области управления трансформацией и кратного прибыльного роста.
Стратегическое управление требует выделенного
управленческого ресурса: управленческой команды,
ответственной за трансформацию и лидера;
В успешной трансформации бизнеса становится важной
роль Независимого директора по стратегии, как лидера
трансформации;
Независимый директор - компетент в своей
отрасли/сегменте, имеет практический опыт
реализации стратегии прибыльного роста, обязан
давать независимую оценку решений, предлагать и
внедрять управленческие решения, направленные на
достижение стратегических целей.
Сегодня ID Agency помогает российским и международным компаниям успешно осуществлять трансформацию бизнеса для достижения кратного прибыльного роста, от разработки стратегических преобразований до совместного внедрения вместе с управленческой командой бизнеса
Команда ID Agency реализовала свои
проекты как в крупнейших компаниях,
так и в малом и среднем бизнесе, включая
start-up
Сегодня ID Agency помогает российским и международным компаниям успешно осуществлять трансформацию бизнеса для достижения кратного прибыльного роста, от разработки стратегических преобразований до совместного внедрения вместе с управленческой командой бизнеса
Команда ID Agency реализовала свои
проекты как в крупнейших компаниях,
так и в малом и среднем бизнесе, включая
start-up
Реализованы проекты для:
Askona - 800 салонов товаров для сна,
федеральная сеть и производитель номер один в России
Savva, Санкт-Петербург - розничная сеть товаров для творчества
Ортокомфорт - сеть ортопедических салонов
Kolizey - Event-агентство
Смарт-Т - официальный дистрибьютор Mimaki в России
Ортекс-Мед - сеть ортопедических салонов в Татарстане
