Утрата контроля предпринимателями над бизнес-процессами компании частое явление. 

Если раньше личный энтузиазм руководителя позволял достигать запланированных целей, то новые ожидания или масштаб бизнеса сталкиваются с непреодолимыми барьерами для изменений:

 1. Решение всех задач ожидают от руководителя компании, который начинает испытывать хроническую нехватку времени и в условиях цейтнота допускать управленческие ошибки;

 2. Сотрудники теряют границы своей ответственности, из-за возросшей нагрузки не проявляют инициативу, появляется конфликтность внутри коллектива из-за нерешенных задач и ошибок, доля времени на выяснение мелких внутренних разборок кратно возрастает;

 3. Уходят квалифицированные специалисты из-за ухудшения взаимоотношений с руководителем и/или в коллективе;

 4. Финансовые результаты бизнеса - выручка, чистая прибыль, денежный поток, либо не растут, либо ухудшаются

«Ручное» управление становится хронической болезнью, постепенно разрушая конкурентные преимущества и бизнес-иммунитет компании.

Идеальное решение - Digital CEO, алгоритмы решающие задачи уровня CEO без сбоев, ошибок, эмоциональных срывов, в режиме 24/7. Есть компании, которые этими разработками сейчас занимаются.

Регулярный менеджмент уже доступная технология эффективного управления компанией, это фактически цифровая модель контроля бизнес - процессов на уровне СЕО, позволяющая:

 1. Заменить «ручное» управление на управление по стандартам бизнес-процессов, эффективно решать задачи по графику;

 2. Убрать операционную рутину, кратно увеличить время на созидание и креатив, за счёт системы описанных бизнес-процессов и максимальной автоматизации;

 3. Заменить «пожарные» задачи на планирование действий по целям, тем самым эффективнее использовать ресурсы сотрудников;

 4. Создать новый дизайн организационной структуры, нацеленный на кратный прибыльный рост бизнеса, за счёт разработки и внедрения матрицы отвественности каждого сотрудника;

 5. Привлекать лучших специалистов с рынка труда, для которых работа в четко установленных правилах, рамках персональной ответственности является возможностью дальнейшей самореализации, в отличии от атмосферы интриг и сплетен в организации с «ручным» управлением

 6. Начать кратный прибыльный рост, основанный на решении стратегических задач, четкой специализации и эффективности каждого сотрудника, на львиной доле креативной составляющей в управлении

Регулярный менеджмент - это постоянно действующая технология управления компанией на основе стандартов циклических бизнес - процессов, по которым работает каждый сотрудник компании.

Благодаря наличию таких стандартов любой новый сотрудник компании будет успешнее, а часть бизнес-процессов окажется излишними и будет выведена из матрицы функций управления, либо автоматизирована.

Существуют крупные компании, в которых отсутствует регулярный менеджмент, при этом у них есть небольшой рост и сохраняется прибыль, во многом благодаря основателю компании, ставшему первым на рынке в 90-е или в начале 00-х.
Долго ли будет сохранятся прибыльность компании в этом случае? Только в ситуации быстрорастущего рынка, слабой конкуренции и отсутствия товаров/услуг заменителей. Критическая масса клиентского недовольства приведёт к резкому ухудшению финансовых результатов бизнеса.

Для внедрения регулярного менеджмента в компании, необходимо:
 1. Провести Бизнес-аудит системы управления
 2. Разработать Стратегию и План стратегических задач
 3. Описать и оцифровать/автоматизировать бизнес-процессы
 4. Провести диагностику организационной структуры и управленческой команды с разработкой предложений по реорганизации
 5. Формализировать изменения в отдельный Проект
 6. Привлечь услуги бизнес-консалтинга для выполнения всех перечисленных задач