Любая компания имеет рыночную капитализацию вне зависимости от её размера, наличия и отсутствия акций на фондовом рынке.
Капитализация определяет рыночную стоимость бизнеса и рассчитывается двумя основными методами:
1.По текущим показателям бизнеса - чистая прибыль (расчёт по EBITDA устаревший метод, о нем было написано в предыдущих статьях) и долговые обязательства;
Показатель чистой прибыли умножается на рыночный мультипликатор аналогичных компаний в отрасли.
Рыночный мультипликатор обычно находиться в диапазоне от 4 до 30 и выше, в зависимости от отрасли и доверия инвесторов.
P/E= Цена(Price)/Чистая Прибыль(Earnings Ratio) - мультипликатор капитализации, позволяющий оценить перспективность бизнеса для получения прибыли в будущем.
Например, для производственной компании с чистой прибылью 1 млрд.Р капитализация может составить 7 млрд.Р, в данном случае мультипликатор P/E равен 7.
2.По расчетному денежному потоку в будущем
Это метод используется при сделках слияний и поглощений, а также при привлечении инвесторов в акционерный капитал компании.
Рассчитывается финансовая модель DCF, и по будущей чистой прибыли определяется капитализация также через отраслевой мультипликатор.
Часто бывает убыточные компании имеют хорошую капитализацию, стоимость бизнеса, так как для инвесторов важен:
⁃ будущий денежный поток
⁃ перспективная бизнес-модель и кратный рост потребителей
⁃ поглощение доли рынка конкурента
В таком случае капитализация рассчитывается как мультипликатор по выручке или по будущей чистой прибыли.
Примеры мультипликаторoв P/E на 12.08.2020:
- Детский Мир 13,6
- Магнит 22,4
- Х5, Перекрёсток, Пятерочка 52,3
- Норникель 17,7
- Лукойл 8,1
- Русагро 8,5
- Сбербанк 8,2
- Аэрофлот 7,0
- Яндекс 71,7
- Amazon 136
Долгое время существовало мнение инвесторов, что показатель мультипликатора больше 7 является мыльным пузырем и крайне рискованными инвестициями. Но уже несколько лет показатели сектора высокотехнологичных компаний с устойчивым мультипликатором больше 18 доказывают обратное.
Более того, на российском фондовом рынке инвестирует уже более 4 млн. человек в 2019 году, что вдвое больше чем в 2018.
Это означает начало эпохи массового инвестирования, приходящей на смену депозитам и другим видам сбережений.
В России уже есть онлайн-платформы, позволяющие частным лицам легко инвестировать в малый и средний бизнес, что становится фактически новым видом частных вложений и привлечения инвестиций на микроуровне.
Главными критериями принятия инвестиционных решений в эпоху массового инвестирования являются реализованные в компаниях высокие технологии, инновационные товары, услуги, форматы и кратный рост бизнеса. Что конечно же касается как мелких, так и крупных инвесторов, связанных конъюнктурой фондового рынка.
Поэтому так важно для компаний внедрять инновации, высокие технологии, новые форматы, чтобы иметь возможность привлекать максимально выгодные инвестиции или продать весь/часть бизнеса с мультипликатором P/E 20+.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УСЛУГИ
ДЛЯ КРАТНОГО ПРИБЫЛЬНОГО РОСТА БИЗНЕСА
Askona(800 салонов товаров для сна) – федеральная сеть и производитель номер один
Savva, Санкт-Петербург, розничная сеть товаров для творчества - рост выручки в 4 раза!
Ортокомфорт, сеть ортопедических салонов - рост выручки в 2 раза, прибыли в 9 раз!
Kolizey Event-агентство - рост выручки в 2 раза!
Смарт-Т Официальный дистрибьютор Mimaki в России - рост выручки в 3 раза за 3 года!
Производство и дистрибьюция женской одеждырост выручки в 2 раза, прибыли в 4 раза за два года!
270 ортопедических салоновмасштабирование с 56 до 270 салонов
рост выручки в 8+ раз!
Управленческие услуги
STRATEGY EXECUTION
разработка и внедрение бизнес-процессов
создание Business Book – книги бизнес-процессов
разработка и внедрение матрицы ответственности RACI
цифровая трансформация
автоматизация бизнес-процессов
внедрение проектов CRM, BPM
трансформация организационной структуры
обучение и тестирование персонала
новая система мотивации и KPI
создание omnichannel online+offline
создание и управление сайтом
стратегия интернет-продвижения
GROWTH EXECUTION
управленческий консалтинг
организационный консалтинг
экспертиза проектов
online консалтинг
разработка и внедрение системы бюджетирования и финансовой отчетности
финансовый консалтинг
экспертиза бизнес-планов
поиск руководителей высшего и среднего звена
программа IQ Business развитие hard /soft skills
корпоративные семинары
развитие системы управления продажами
представительство в судах
менторство
планирование преемственности
корпоративное управление
interim management
Программы системного развития Бизнеса
Интеллектуальный Совет Директоров
Заказать услугу
Digital Business Book
Заказать услугу
План передачи управления
сопровождения плана передачи управления
Заказать услугу
Совет Директоров с нуля от целей до запуска
выбор членов СД и запуск
аренда Совета Директоров
Заказать услугу
3 шага кратного прибыльного роста
Заказать услугу
Замена ручного труда на управление алгоритмами
Заказать услугу
Кратный рост на основе трендов будущего
Заказать услугу
Достижение результатов в короткие сроки…
Заказать услугу
Опционы и доля в бизнесе для TOP-менеджеров
Заказать услугу
ПЛАТФОРМА
Project-based – Контракт на конкретный проект
I. АУДИТ
Аудит-сессия возможностейтрансформации компании.
II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Разработка и утверждениестратегии кратного прибыльного
роста, стратегических задач,
формирование проектной
команды.
III. УПРАВЛЕНИЕ
Внедрение стратегии и проекта:внешнее удаленное управление
и проведение выездных
проектных сессий.
ID AGENCY НОВАЯ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ID Agency, Independent Directors Agency, Агентство Независимых Директоров основано в 2019 году Сергеем Грачевым, после 14-летнего успешного опыта внедрения кратного прибыльного роста в крупнейших российских компаниях в качестве CEO и Независимого Директора - Аскона, Ригла, Снежная Королева, Ортека, Zolla. Сейчас ID Agency объединило настоящих профессионалов в области управления трансформацией и кратного прибыльного роста.
Стратегическое управление требует выделенного
управленческого ресурса: управленческой команды,
ответственной за трансформацию и лидера;
В успешной трансформации бизнеса становится важной
роль Независимого директора по стратегии, как лидера
трансформации;
Независимый директор - компетент в своей
отрасли/сегменте, имеет практический опыт
реализации стратегии прибыльного роста, обязан
давать независимую оценку решений, предлагать и
внедрять управленческие решения, направленные на
достижение стратегических целей.
Сегодня ID Agency помогает российским и международным компаниям успешно осуществлять трансформацию бизнеса для достижения кратного прибыльного роста, от разработки стратегических преобразований до совместного внедрения вместе с управленческой командой бизнеса
Команда ID Agency реализовала свои
проекты как в крупнейших компаниях,
так и в малом и среднем бизнесе, включая
start-up
Сегодня ID Agency помогает российским и международным компаниям успешно осуществлять трансформацию бизнеса для достижения кратного прибыльного роста, от разработки стратегических преобразований до совместного внедрения вместе с управленческой командой бизнеса
Команда ID Agency реализовала свои
проекты как в крупнейших компаниях,
так и в малом и среднем бизнесе, включая
start-up
Реализованы проекты для:
Askona - 800 салонов товаров для сна,
федеральная сеть и производитель номер один в России
Savva, Санкт-Петербург - розничная сеть товаров для творчества
Ортокомфорт - сеть ортопедических салонов
Kolizey - Event-агентство
Смарт-Т - официальный дистрибьютор Mimaki в России
Ортекс-Мед - сеть ортопедических салонов в Татарстане














