Корпоративное управление - это новый жизненный цикл для российских компаний.

Владельцы российских компаний, начинавшие бизнес в 90-х и начале 00-х находятся в постоянном поиске системы управления компанией, которая обеспечит дальнейший рост компании без их участия, а также будет способствовать эффективной преемственности бизнеса.

Корпоративное управление это как раз та самая система управления, которая создаёт эффективную организационную модель управления, регулирующую взаимоотношения между собственником и менеджментом.

В системе корпоративного управления вместо собственника, единолично принимающего решения, вводится коллегиальное управление через создание Совета Директоров.

Цели Совета Директоров - создать систему управления для долгосрочного роста бизнеса и обеспечения преемственности.

Главные функции Совета Директоров:

1. Стратегическое управление;
2. Назначение и увольнение Генерального Директора и согласование изменений в составе управленческой команды в подчинении Генерального Директора;
3. Финансовый аудит;
4. Управление бизнес-рисками
5. Управление акционерным капиталом
6. Управление инвестициями и займами
7. Управление системой мотивации

Для эффективной реализации целей и задач Совета Директоров в его состав должны входить:

1. Собственник бизнеса;
2. Независимый директор по стратегическому развитию;
3. Независимый финансовый директор;
4. Генеральный Директор

Зоны ответственности Независимого директора по стратегическому развитию: разработка и внедрение стратегии, управление инвестиционными проектами, развитие продуктового портфеля, развитие каналов продаж, цифровизация, развитие онлайн, система мотивации

Зоны ответственности Независимого финансового директора: финансовый аудит, управление рисками, инвестициями, акционерным капиталом и займами.

Операционное управление и внедрение стратегических изменений - зоны ответственности Генерального Директора

Как правило, в Совет Директоров российских компаний входят близкие родственники, друзья или лояльные сотрудники акционеру.

Эффективный Совет Директоров должен состоять из компетентов в своих отраслях, имеющих практический опыт управления в качестве СЕО, СОО, CFO, независимых директоров, у которых есть и другие проекты. В такой случае, разрабатываются и внедряются решения, основанные на профессионализме и независимом мнении, практических кейсах в разных отраслях и максимальной отвественности за результат.

Независимый директор по стратегическому развитию - это exCEO, exCOO средних и крупных компаний с успешным опытом кратного прибыльного роста бизнеса с компетенциями в области разработки и внедрения стратегии. Суммарный доказанный опыт успешного управления в качестве exCEO, exCOO должен составлять более 10-15 лет.
Ещё одно требование к эффективному профилю Независимого Директора - наличие 1-2-х внешних проектов, позволяющих им иметь независимые оценки и решения, а также доказанный успешный опыт в качестве Независимого Директора.

Совет Директоров все больше внедряется в среднем и малом бизнесе, это уже не является возможностью только крупного бизнеса.

Таким образом Совет Директоров выполняет главные роли собственника - стратегическое развитие, предпринимательство, финансово-правовое управление, управление HR.