В условиях новой бизнес-среды ключевым фактором сохранения бизнеса является эффективное антикризисное управление, направленное на:

1. Устойчивость каналов закупок
 
2. Эффективность товарного запаса

3. Изменение покупательского поведения

4. Новое ценообразование

5. Оптимальные издержки

6. Эффективность руководителей высшего и среднего звена
 
Устойчивость каналов закупок возможна в случае постоянного поиска альтернативных поставщиков. Как правило, крупные и средние, состоявшиеся компании работают с одними и теми же каналами поставок и поставщиками годами, что в новой реальности делает или уже сделало их уязвимыми, каналы закупок нестабильными. Не каждая компания будет способна изменить стереотипы менеджмента и перейти на закупки у новых поставщиков, рыночный вес которых в объёме поставок будет расти в геометрической прогрессии , так как прежние каналы поставок стали неконкурентоспособным или вообще исчезают.

Эффективность товарного запаса напрямую зависит от структуры потребления, которое стало больше рациональным, чем эмоциональным. Сокращение матрицы и улучшение скорости поставок, минимально необходимые остатки на складах и в магазинах - ключевые факторы эффективности товарного запаса, напрямую влияющие на новую бизнес - модель, позволяющую наращивать положительный денежный поток за счёт конкурентноспособных цен и снижения издержек на логистику.

Изменение покупательского поведения - привычные покупки трансформируются в новые покупательские решения, менеджмент компаний должен будет значительно улучшить уровень обслуживания и качество сервиса. Часть покупателей перейдут от привычных им брендов к оставшимся, рассчитывая при этом на такие же высокие стандарты обслуживания - здесь у компаний появляется кратный потенциал для прибыльного роста.

Новое ценообразование - снижение валовой маржи неизбежно в новой реальности. Большинство компаний по прежнему делают одинаковую наценку на все наименования в своей товарной матрице или услугах. Сокращение ассортимента товаров и услуг на всех рынках приведёт к чёткому распознаванию лучшей цены на большинство товарных наименований или услуг. Только индивидуальное ценообразование на каждый товар или услугу позволит бизнесу устойчиво развиваться.

Оптимальные издержки - критический фактор сохранения бизнеса в текущих условиях снижения потребления. Четкое описание бизнес-процессов и функциональных обязанностей, как если это было бы заключение договоров с внешним подрядчиком, где четко указано за какую конкретно работу будет оплата.

Эффективность руководителей высшего и среднего звена редко чётко измеряется в компаниях, выполнение планов по финансовым показателям было благодаря успешности выбранной бизнес-модели собственником, управленцу- лидеру и многолетнему экономическому росту с низкой базы. Что именно делает управленец и как это влияет на результат редкость измерений в компаний.
Кроме того, многие руководители компаний сталкиваются с большой проблемой поиска и найма руководителей высшего и среднего звена.
Лучшим способом поиска таких руководителей является проведение собеседования с Независимым Директором, с большими компетенциями и практическими опытом в отрасли.