Прогресс, эффективность, стоимость.

Как трансформируется управление в лидирующих компаниях 2020-х годов?

Сергей Грачёв, CEO крупнейших компаний, основатель ID Agency первого бизнес-агентства прямого внешнего управления, делится 16-летним опытом кратного прибыльного роста бизнеса.

Общее количество сотрудников, работающих удаленно вне офиса работодателя, продолжает быстро расти. Как подсчитали о Всемирной организации труда, доля таких сотрудников на рынке труда в Японии и США, уже достигает почти 40% от всех работающих.
В ближайшие 3-5 лет доля сотрудников работающих удаленно составит во всем мире более 50%.

Почему происходит такая трансформация на рынке труда? Какие преимущества получает бизнес, который реализует у себя удаленное управление? Как отразится это изменение на ТОР-менеджменте?

Благодаря удалённому управлению бизнес получает фундаментальные стратегические преимущества:

1. Прогресс
2. Эффективность
3. Стоимость

Прогресс компании будет носить постоянный характер, так как позволит привлекать талантливых и мотивированных специалистов вне зависимости от месторасположения, корпоративных предубеждений и желаний нравится руководителю. Новые идеи из других отраслей, желание пополнить своё успешное портфолио, слом корпоративных стереотипов, независимость в оценках и предложениях ключевые драйверы прогрессивности внешних специалистов.

Эффективность внешних специалистов выше по одной простой причине - оплата труда происходит по результатам выполненных заданий, внутренних специалистов по количеству часов проведённых в офисе. Один из примеров IT-разработчики. Чаще всего задание по автоматизации одного бизнес -процесса превращается в 1-2 года реализации, в то время как работу с заданным результатом внешний IT-специалист решает в пределах 2-3 месяцев. В условиях современных темпов цифровизации иметь временной разрыв в 6 раз сильный менеджмент не позволит. Не говоря уже про стоимость затрат на такие операции.

Стоимость привлечения внешних специалистов кратно уменьшается благодаря точной оцифровке оплаты по результатам труда, а не по времени в табели учета. Кроме того, налог на ФОТ сотрудника умножает стоимость внутреннего специалиста на соответствующий коэффициент, в отличие от того, что удаленные сотрудники платят сами как ИП или ООО.

Главной проблемой российского менеджмента является контроль процессов, а не результатов(второго порядка после выручки и EBITDA) по выполненным заданиям. Чаще всего и сами задания, к сожалению, формулируются без четких определений ожидаемых результатов. Во многом поэтому, в дальнейшем, эти задания постоянно корректируются до степени ручного управления, и контроль процессов становится основным фокусом руководителя.

В этом случае Новый жизненный цикл компания получит, если четко разведёт функции операционного управления и проектного стратегического развития. Внешний лидер, независимый директор стратегического проектного развития - лучшее решение для кратного прибыльного роста бизнеса. Такое решение нужно для компаний разного масштаба от крупных до небольших. Первым для преодоления корпоративных предубеждений и внедрения лучших бизнес-практик с других рынков, управленческой и организационной перезагрузки, избавления от операционной бесполезной рутины. Вторым для возможности использовать лучший управленческий опыт и ресурс.

Независимый Директор в рамках стратегического и проектного менеджмента сможет создать широкий диапазон драйверов кратного роста: стратегию, цифровые бизнес-процессы, управление по бюджетам и KPI, омникальную бизнес-модель.

На примере реализации проектов цифровизации можно явно увидеть кем и как ставятся задачи, кто и как эти задачи решает и какие результаты в итоге достигаются. Что с реальным внедрением цифровизации надо делать в следующих статьях .

Основатель ID Agency Сергей Грачёв, в качестве руководителя имеет успешный опыт создания кратного прибыльного роста в Askona, ORTEKA, Ригла, Enter.

ID Agency - первое бизнес -агентство, осуществляющее прямое управление кратным прибыльным ростом компаний.