Отток клиентов, неопределённость будущего , новые вызовы - решения для бизнеса есть

Глобальные изменения в мировой политике и экономике не оставляют шансов бизнесу работать как раньше, начинать каждый свой день как прежде. Вызов для бизнеса такой силы, что некоторые рынки сократились почти до нуля, многие предприниматели, опасаются закрытия своего дела.

Пандемия, передел рынка нефти, новые технологии, всеобщее предпринимательство, главенствующая роль интернета, новые способы коммуникации сформировали новую реальность.

Что именно нужно делать, чтобы сохранить свой бизнес?

В новой реальности ответы находятся в плоскости решений, которые делают не все:

   1.   Замотивируйте свою управленческую команду в виде годового бонуса 2020 на целевой показатель положительного денежного потока - четыре ежемесячных дохода каждого управленца. Возможно, при этом, цели годового бюджета надо пересмотреть;
   2.   Добейтесь эффективной и бесповоротной технологии удаленной работы максимально возможного объема функций. Это самая лучшая нематериальная мотивации, когда либо изобретённая человечеством; Вы будете самыми эффективными в бизнесе и привлекательными для лучших специалистов глобального рынка труда;
   3.   Спроектируйте новую матрицу товаров/услуг с учетом глобальных изменений, измените геометрию ассортимента(глубину, ширину, высоту);
   4.   Принимайте самые жесткие меры по распродаже неликвидов, в момент рухнувших рынков, это самый лучший способ вернуть «замороженные» деньги и остановить отток клиентов;
   5.   Привлекайте внешних подрядчиков к автоматизации всех бизнес-процессов, поиску и обучению персонала, e-commerce, управлению бизнесом и тд. с требованием мгновенного результата за оплату. Так дёшево и результативно больше не будет, да ещё и с положительным денежным потоком;
   6.   Составьте оптимистичный и кризисный Бюджет движения денежных средств до конца года на каждый месяц. Определите финансовую точку возможной остановки деятельности Компании. Составьте конкретные драйверы роста доходов и снижения издержек- план действий, чтобы не допустить приостановки бизнеса и, что реально, достигнуть оптимистичного плана;
   7.   На основе БДДС проведите переговоры со всеми контрагентами-поставщиками и арендодателями о переносе платежей на 3-4 месяца, покажите возможный график платежей;
   8.   Создайте почасовой Календарь работы каждого руководителя компании, пусть даже на решение задачи будет запланировано в два раза времени больше, чем обычно кажется. Результаты будут кратно лучше, чем когда когда Календарь забить множеством совещаний и встреч, или вообще не ведётся - как правило, только 2-3 часа в день в таком случае результативные

Все эти решения нужно проводить быстро. Промедление в условиях глобальных потрясений, снижения курса рубля, падения покупательского спроса, ценовой конкуренции повлияет на будущее компании уже в ближайшие месяцы.