Главные бизнес - процессы, которые нужно автоматизировать/роботизировать первыми:
1. Автозаказ - роботизация управления цепочкой поставок от поставщика в магазины и на склады.
Фактически это ежедневный автоматический расчёт заказа товара по алгоритму, отправка заказа поставщику и распределение по складам и магазинам.
Практические кейсы компаний показывают, что ручное управление заказами(сырья, материалов, товаров) приводит к нереализованному спросу 15-20% от выручки из-за ошибок менеджеров. Внедрение автозаказа позволяет мгновенно увеличить продажи;
2. Автоценообразование - роботизация ценообразования - автоматическое дифференцированное управление наценкой в зависимости от заданных параметров наценки, изменения закупочной и розничной цены, скидок и выведение расчётного суммарного показателя наценки перед принятием решения(возможность сценариев).
Как и в случае автозаказа, замена «человеческого фактора» на цифровой алгоритм сразу же влияет на увеличение маржи;
3. Автопланирование ассортимента - роботизация расчёта необходимой ассортиментной матрицы исходя из целевого объема продаж и валовой прибыли, вместимости торговой и складской площади, габаритов товаров до каждого наименования.Кроме прямого влияния на продажи, автоматизированный алгоритм значимо высвобождает инвестиции в товарный запас
4.Автонеликвиды - автоматическое выделение неликвидов по алгоритму, автоназначение скидок, перемещение между складами, магазинами или возврат поставщику, прекращение поставок. Напрямую влияет на высвобождение денег из товарного запаса
5.Автоматизированная система управления рабочим временем во фронте - авторасчет штатного расписания магазинов от входящего трафика и нормативов обслуживания, производства и складов от заданных параметров производительности и технологической цепочки, автоматическое составление графика рабочих смен, расчёт заработной платы, план/факт выполнения бюджета ФОТ
6.Автопланирование и автоконтроль Бюджетов - простой интерфейс планирования и контроля исполнения 4-х форм бюджетов - БДР, БДДС, инвестиционный бюджет, баланс с возможностями сценариев
7.CRM-marketing - управление маркетинговыми коммуникациями.
Большинство продуктов сейчас сильно устарели.
8.Dashboard Support Map - система автоматизированной поддержки принятия решений TOP-менеджерами. На основе «дерева стратегических целей» формирование ТОР-менеджерской панели и алгоритмов принятия решений
9.Robotic WorkFlow - автоматизированная система документооборота по договорам с контрагентами и по внутренним документам(приказы, служебные записки, др.)
10.Бухгалтерия- Робот - максимальная автоматизация всех процессов бухгалтерии создаёт прозрачность и подконтрольность бизнеса, упрощение коммуникаций с госорганами, исключение ошибок
11.Автоматизированная система индивидуального обучения сотрудников- система автоматически отбирает для каждого сотрудника
Автоматизация мгновенно повлияет на объём продаж и валовой прибыли, высвободит деньги из товарного запаса, повлияет на оптимизацию фонда оплаты труда, существенно сократит операционную рутину, позволит уделять больше времени решению задач стратегического уровня.
Стоимость одного модуля автоматизации обойдётся до 70 000 рублей, срок внедрения одного модуля 1-2 месяца. Легко посчитать окупаемость и новый положительный поток от внедрения цифровой стратегии.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УСЛУГИ
ДЛЯ КРАТНОГО ПРИБЫЛЬНОГО РОСТА БИЗНЕСА
Askona(800 салонов товаров для сна) – федеральная сеть и производитель номер один
Savva, Санкт-Петербург, розничная сеть товаров для творчества - рост выручки в 4 раза!
Ортокомфорт, сеть ортопедических салонов - рост выручки в 2 раза, прибыли в 9 раз!
Kolizey Event-агентство - рост выручки в 2 раза!
Смарт-Т Официальный дистрибьютор Mimaki в России - рост выручки в 3 раза за 3 года!
Производство и дистрибьюция женской одеждырост выручки в 2 раза, прибыли в 4 раза за два года!
270 ортопедических салоновмасштабирование с 56 до 270 салонов
рост выручки в 8+ раз!
Управленческие услуги
STRATEGY EXECUTION
разработка и внедрение бизнес-процессов
создание Business Book – книги бизнес-процессов
разработка и внедрение матрицы ответственности RACI
цифровая трансформация
автоматизация бизнес-процессов
внедрение проектов CRM, BPM
трансформация организационной структуры
обучение и тестирование персонала
новая система мотивации и KPI
создание omnichannel online+offline
создание и управление сайтом
стратегия интернет-продвижения
GROWTH EXECUTION
управленческий консалтинг
организационный консалтинг
экспертиза проектов
online консалтинг
разработка и внедрение системы бюджетирования и финансовой отчетности
финансовый консалтинг
экспертиза бизнес-планов
поиск руководителей высшего и среднего звена
программа IQ Business развитие hard /soft skills
корпоративные семинары
развитие системы управления продажами
представительство в судах
менторство
планирование преемственности
корпоративное управление
interim management
Программы системного развития Бизнеса
Интеллектуальный Совет Директоров
Заказать услугу
Digital Business Book
Заказать услугу
План передачи управления
сопровождения плана передачи управления
Заказать услугу
Совет Директоров с нуля от целей до запуска
выбор членов СД и запуск
аренда Совета Директоров
Заказать услугу
3 шага кратного прибыльного роста
Заказать услугу
Замена ручного труда на управление алгоритмами
Заказать услугу
Кратный рост на основе трендов будущего
Заказать услугу
Достижение результатов в короткие сроки…
Заказать услугу
Опционы и доля в бизнесе для TOP-менеджеров
Заказать услугу
ПЛАТФОРМА
Project-based – Контракт на конкретный проект
I. АУДИТ
Аудит-сессия возможностейтрансформации компании.
II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Разработка и утверждениестратегии кратного прибыльного
роста, стратегических задач,
формирование проектной
команды.
III. УПРАВЛЕНИЕ
Внедрение стратегии и проекта:внешнее удаленное управление
и проведение выездных
проектных сессий.
ID AGENCY НОВАЯ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ID Agency, Independent Directors Agency, Агентство Независимых Директоров основано в 2019 году Сергеем Грачевым, после 14-летнего успешного опыта внедрения кратного прибыльного роста в крупнейших российских компаниях в качестве CEO и Независимого Директора - Аскона, Ригла, Снежная Королева, Ортека, Zolla. Сейчас ID Agency объединило настоящих профессионалов в области управления трансформацией и кратного прибыльного роста.
Стратегическое управление требует выделенного
управленческого ресурса: управленческой команды,
ответственной за трансформацию и лидера;
В успешной трансформации бизнеса становится важной
роль Независимого директора по стратегии, как лидера
трансформации;
Независимый директор - компетент в своей
отрасли/сегменте, имеет практический опыт
реализации стратегии прибыльного роста, обязан
давать независимую оценку решений, предлагать и
внедрять управленческие решения, направленные на
достижение стратегических целей.
Сегодня ID Agency помогает российским и международным компаниям успешно осуществлять трансформацию бизнеса для достижения кратного прибыльного роста, от разработки стратегических преобразований до совместного внедрения вместе с управленческой командой бизнеса
Команда ID Agency реализовала свои
проекты как в крупнейших компаниях,
так и в малом и среднем бизнесе, включая
start-up
Сегодня ID Agency помогает российским и международным компаниям успешно осуществлять трансформацию бизнеса для достижения кратного прибыльного роста, от разработки стратегических преобразований до совместного внедрения вместе с управленческой командой бизнеса
Команда ID Agency реализовала свои
проекты как в крупнейших компаниях,
так и в малом и среднем бизнесе, включая
start-up
Реализованы проекты для:
Askona - 800 салонов товаров для сна,
федеральная сеть и производитель номер один в России
Savva, Санкт-Петербург - розничная сеть товаров для творчества
Ортокомфорт - сеть ортопедических салонов
Kolizey - Event-агентство
Смарт-Т - официальный дистрибьютор Mimaki в России
Ортекс-Мед - сеть ортопедических салонов в Татарстане














